Nov 1 2019
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Ambiente

Agricultura 4.0: cuando se nos atraganta en los bits

El avance de la digitalizaci贸n, rob贸tica y otras nuevas tecnolog铆as en la cadena agroalimentaria conlleva profundas transformaciones. Nuevos actores corporativos se apropian de eslabones de la cadena, empresas que nunca hab铆amos relacionado con agricultura o alimentaci贸n, como Amazon, Microsoft o Huawei, disputan ahora este mercado. Son m谩s que inversiones: se trata de cambios radicales en la estructura y control de la cadena, con impactos en muchos aspectos de la alimentaci贸n, la salud y la soberan铆a alimentaria.

En el nuevo informe La insostenible agricultura 4.0, de Pat Mooney y Grupo ETC, elaborado con apoyo de la Fundaci贸n Rosa Luxemburgo, analizamos esta situaci贸n y sus impactos desde sus aplicaciones en tres bloques complementarios: hardware (maquinaria agr铆cola, robots, drones, sistemas de inteligencia artificial y nubes de Big Data), software (datos gen贸micos, biolog铆a sint茅tica, nuevas biotecnolog铆as) y sistema financiero digital (blockchain, criptomonedas).

La idea es que por medio de sistemas instalados en la maquinaria agr铆cola (GPS y sensores), uso de drones y chips en animales de cr铆a y fincas se obtengan continuamente datos de cada propiedad, que son almacenados en nubes de datos masivos (Big Data), donde sistemas de inteligencia artificial informan despu茅s a cada agricultor sobre lo que debe hacer, qu茅, cu谩ndo y d贸nde sembrar, aplicar riego, agrot贸xicos, fertilizantes, etc茅tera.

Para superar la falta de Internet en medios rurales se prev茅 el uso tel茅fonos celulares, pero sobre todo, como plantea Microsoft, usar espacios blancos de frecuencias de televisi贸n, conectadas a m贸dems con alcance de algunos kil贸metros a instalar en cada propiedad. La enorme cantidad de datos generados hace que sean solamente grandes trasnacionales que venden servicios de nubes electr贸nicas 鈥揷omo Microsoft y Amazon鈥 las que pueden competir en el sector.

Todas las trasnacionales conocidas que dominan el sector de semillas industriales y agroqu铆micos (Bayer-Monsanto, Syngenta, Basf, Corteva) han hecho acuerdos con las grandes de maquinaria, como John Deere, Agco (Massey Ferguson) y CNH para acumular datos en nubes compartidas. Datos que vienen de las fincas, sobre suelos, agua, biodiversidad, clima, vientos, etc茅tera, pero que una vez organizados se venden como paquetes de servicios a los agricultores y empresas.

Los datos recogidos son muchos m谩s que los que devuelven a los agricultores, por lo que empresas como Microsoft o Bayer-Monsanto acumulan un enorme volumen sobre territorios enteros, que se convierten en mercanc铆as estrat茅gicas a ofrecer a empresas mineras, forestales o gobiernos.

Yara, la segunda mayor compa帽铆a de fertilizantes a escala global, lanz贸 un programa, que presenta como el Google de la agricultura, para mapear propiedades agr铆colas grandes o peque帽as. Cualquier persona puede buscar un rancho o finca en los mapas globales de la plataforma, marcar el 谩rea buscada y que Yara le venda informaci贸n sobre qu茅 fertilizantes, d贸nde y cu谩nto aplicar en esa zona. En M茅xico ofrece acceso gratuito por un a帽o.

Al igual que con Google o Facebook, el capital principal son los datos aportados por los que usan el sistema, que a Yara le permite planificar su producci贸n y hacer mercadeo directo con agricultores y/o empresas, adem谩s de vender los datos a terceros.

Estos son algunos de los eslabones de la cadena de Agricultura 4.0, como la llama la industria, parafraseando lo que el Foro de Davos bautiz贸 como cuarta revoluci贸n industrial. Otros eslabones son el uso de datos gen贸micos de cultivos, plantas, insectos, microbios, para hacer nuevos cultivos con ingenier铆a gen茅tica, y el secuenciamiento y digitalizaci贸n masiva de los elementos de la biodiversidad y su puesta en venta en l铆nea.

El sistema contin煤a con transacciones de comercio nacional e internacional, por medio de plataformas de comercio electr贸nico y criptomagricultura 4.0onedas, llegando hasta los supermercados o los propios hogares. Parad贸jicamente la industria afirma que los consumidores conocer谩n m谩s del origen de los productos, pero en realidad es un sistema que aleja a煤n m谩s a los agricultores de los consumidores, y hasta de sus propias decisiones en el campo.

En las 谩reas de agricultura y pecuaria industrial de M茅xico, Brasil, Argentina, Uruguay y Costa Rica ya est谩n usando parte de estos sistemas, principalmente maquinaria agr铆cola con funciones digitales, drones, acumulaci贸n de datos en nubes, etc茅tera. El Instituto Interamericano de Cooperaci贸n para la Agricultura (IICA), con sede en Costa Rica, ha sido instrumental en la promoci贸n de ese tipo de agricultura, que responde a los intereses de las trasnacionales de agronegocios y m谩s all谩.

V铆ctor Villalobos, actual secretario de Agricultura, fue director general del IICA de 2010 a 2018, y desde ah铆 estableci贸 para ello convenios con Monsanto, Microsoft y John Deere, entre otros.

Para conocer y discutir los impactos de la agricultura 4.0 presentaremos este informe el martes 29 de octubre, a las 18 horas, en la Casa de las Humanidades de la UNAM. Presidente Carranza 162, Coyoac谩n.

* Investigadora del Grupo ETC

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