May 24 2018
861 lecturas

Econom铆aSociedad

Chile: Trabajadores de bebestibles enfrentan dura negociaci贸n con Luksic

La Compa帽铆a de Cervecer铆as Unidas, CCU, naci贸 en Chile, en 1902. En la actualidad, la empresa es una de las industrias del grupo econ贸mico Luksic, el m谩s poderoso del pa铆s, y que extiende la producci贸n, circulaci贸n y venta de sus mercanc铆as y servicios por casi todo el cono sur de Latinoam茅rica (Argentina, Bolivia, Colombia, Paraguay, Uruguay). Sus intereses m谩s conocidos est谩n ligados a la especulaci贸n financiera y al extractivismo primario exportador.

El grupo empresarial controla negocios mineros, financieros, energ茅ticos, TV, forestales, alimenticios, ferrocarriles, que le reportan ganancias de cifras siderales. De hecho, el due帽o del holding, Andr贸nico Luksic, ocup贸 en el 2018 el n煤mero 80 de los individuos m谩s ricos del planeta que publica la revista Forbes, con una fortuna que asciende a los 16.300 millones de d贸lares, m谩s de un 60% sobre lo contabilizado el a帽o anterior (10.100 mil millones de d贸lares).luksic

El Sindicato Nacional de la Vi帽a San Pedro-Tarapac谩 hace parte de la Federaci贸n Nacional de Trabajadoras y Trabajadores del Holding CCU-Heineken, fundada en mayo de 1959, y que agrupa a 20 sindicatos, m谩s del 60% de los asalariados organizados de la corporaci贸n. El presidente del Sindicato San Pedro-Tarapac谩, Mario Olivares, se帽ala que la proliferaci贸n de sindicatos 鈥渟e debe a una estrategia jur铆dica del gran capital en general, y de la firma en particular.

Desde hace tiempo, como una forma de contrarrestar la fragmentaci贸n de los empleados, la Federaci贸n ha ido implementando de manera parcial, negociaciones conjuntas entre varios sindicatos, presentando el mismo proyecto de negociaci贸n colectiva al mismo tiempo. De este modo, nuestra pol铆tica primero funde en los hechos agrupaciones sindicales distintas, y luego de los procesos colectivos, en sus aspectos jur铆dicos.

Por ejemplo, los sindicatos que representan a los empleados de la Comercial CCU actualmente est谩n presentando unidos un mismo proyecto colectivo o petitorio. Lo mismo ocurre con los dos sindicatos m谩s importantes del 谩rea de producci贸n de las plantas de la CCU (Quilicura y Temuco). Nuestro sindicato se agrega a esta t谩ctica, levantando pr谩cticamente en fechas similares, el proyecto de demandas. El objetivo es caminar hacia la unidad en todos los planos. Ello conlleva a que, ante la eventualidad de una agudizaci贸n del conflicto, seamos capaces de constituir una fuerza social que golpee m谩s fuerte en la relaci贸n antag贸nica de capital y trabajo鈥.

-驴Qu茅 hace diferente la actual negociaci贸n respecto de las anteriores?
Resultado de imagen para Trabajadores de bebestibles enfrentan dura negociaci贸n con Luksic鈥淪e han afiliado a nuestro sindicato muchas personas de otras entidades (existen 7 sindicatos en la empresa) porque ven a nuestra organizaci贸n con una orientaci贸n leal a sus propios intereses y derechos colectivos. Ello es resultado de la pr谩ctica inequ铆voca y sin vacilaciones de lo que durante largo tiempo nosotros hemos entendido como labor sindical.

Lamentablemente, aquello que deber铆a ser lo habitual, en gran parte del sindicalismo chileno es la excepci贸n. Y me refiero a los directorios corruptos que convierten la vocaci贸n sindical en una oportunidad de beneficiarse personalmente. Son ese tipo de comportamientos las que m谩s da帽an la organizaci贸n eficaz y necesaria de los intereses del conjunto de las y los trabajadores desde que tengo memoria.鈥

-驴Cu谩les son las demandas fundamentales de las y los trabajadores de la Comercial CCU?
-鈥淓l 谩rea comercial de la CCU est谩 formada principalmente por su fuerza de ventas, y tiene como reivindicaci贸n central la modificaci贸n del m茅todo que usa la empresa para establecer la parte variable del salario. Los trabajadores carecen de toda injerencia en el segmento variable de su renta, que, por lo dem谩s, es su fracci贸n mayor en relaci贸n a la parte fija. Se trata de un tema cardinal, toda vez que el riesgo asociado a la comercializaci贸n de las mercanc铆as recae por completo en el vendedor y no en la compa帽铆a.鈥

-驴De qu茅 manera?
鈥淎 trav茅s de las metas y las variables que define unilateralmente la firma. Ello atenta directamente contra los salarios.鈥

Coparticipaci贸n y fin del traspaso del riesgo empresarial al trabajadorResultado de imagen para Trabajadores de bebestibles enfrentan dura negociaci贸n con Luksic

-驴Pero c贸mo funciona el salario variable?
鈥淓xisten una suerte de tablas, pero que concretamente no operan como comisiones. La empresa estructura variables ligadas a la venta, sin embargo, a las y los vendedores no se les paga por lo que venden, sino de acuerdo a si cumplen o no ciertos 铆ndices, y cada uno de ellos tiene una puntuaci贸n distinta. Entonces, para que los vendedores alcancen a fin de mes un salario medianamente 鈥渞azonable鈥, deben cumplir con el conjunto de 铆temes donde algunos de ellos no tienen que ver con la gesti贸n del trabajador, sino, por ejemplo, con la situaci贸n del mercado; del tiempo de la distribuci贸n de las mercanc铆as; o de las estrategias de la competencia.

En otras palabras, al vendedor se le asigna un puntaje que no puede controlar a trav茅s de su quehacer laboral, pero que s铆 redunda contra su sueldo. En consecuencia, lo que demandamos es que las y los empleados seamos part铆cipes del dise帽o de las variables y puntajes mediante propuestas bien concretas. Buscamos co-dise帽ar con las 谩reas comerciales de la empresa un sistema m谩s justo, y donde no se transfiera el riesgo de la empresa a nosotros. Contrario a lo que pueda pensar alguien respecto de lo que ganan los vendedores del holding CCU, su salario mensual promedio es de alrededor de $600 mil pesos (943 d贸lares).鈥

-驴Y qu茅 productos comercializan los vendedores?
鈥淯na cartera de bebestibles que comprende cerveza, vino, pisco, bebidas de fantas铆a, agua mineral, y s贸lo para la venta del mercado interno.鈥

La explotaci贸n de los operarios productivos

Resultado de imagen para trabajadores de bebestibles chile-驴Y cu谩les son las reivindicaciones del 谩rea productiva de la firma?
鈥淏谩sicamente consisten en el mejoramiento de las condiciones laborales para que los operarios dejen de trabajar como hace 200 a帽os atr谩s. Los empleados de las plantas productivas est谩n laborando entre 12 y 14 horas diarias sin parar, intentando incrementar su remuneraci贸n. Entonces, con el fin de que los asalariados agr铆colas tengan tiempo para vivir, estar con su familia, recrearse, estamos exigiendo que se reduzca la cantidad de tiempo de explotaci贸n, manteniendo los mismos sueldos.

Las tecnolog铆as incorporadas a las l铆neas productivas de las vi帽as de la CCU son de 煤ltima generaci贸n. As铆 y todo, los obreros tienen que reventarse en jornadas brutales para llegar a un salario mensual que, en promedio, se encuentra en los 400 mil pesos (639 d贸lares). Ello significa un da帽o sanitario feroz. Entre los operarios hacen fiesta el estr茅s y la depresi贸n.

-Una planta productiva no se detiene nunca鈥
鈥淓n efecto, y como funciona las 24 horas, todos los d铆as, los empleados deben hacer turnos rotativos. 驴Pero qu茅 sucede? Si alg煤n operario no llega a trabajar en la hora de su turno debido a una licencia m茅dica, por ejemplo, el trabajador que viene de una jornada de 12 a 14 horas es obligado a quedarse en la planta para sustituir el trabajo de su compa帽ero que se ausent贸 por enfermedad.鈥

Los procedimientos

-驴Cu谩les son los tiempos de la negociaci贸n colectiva?
鈥淓st谩n sometidos a la legalidad vigente de la Reforma Laboral del gobierno nacional anterior. Los proyectos colectivos ya se presentaron a la empresa y luego a la inspecci贸n del trabajo, dependiente del Ministerio del Trabajo y Seguridad Social. Nosotros entregamos el proyecto de negociaci贸n el viernes 11 de mayo, y desde esa fecha la compa帽铆a tiene 10 d铆as para realizar una contrapropuesta (22 de mayo).Resultado de imagen para trabajadores de bebestibles chile

All铆 es cuando realmente comienza la negociaci贸n colectiva entre las partes: la que representa a la firma y la comisi贸n que representa a los trabajadores sindicalizados. Desde ese momento, acordamos entre las partes en qu茅 tiempos y cu谩ntas veces a la semana nos reuniremos a negociar, durante los 45 d铆as que dice la ley que contamos para esos efectos.鈥

-驴Qu茅 ocurre si las y los trabajadores, luego de los 45 d铆as de negociaci贸n, no est谩n de acuerdo con los t茅rminos del proyecto colectivo, o no comparten la respuesta a sus demandas entregada por la empresa?
鈥淓n ese caso, las y los empleados deben votar esa 煤ltima 鈥渙ferta鈥 empresarial. Si votan que s铆 est谩n conformes, finaliza el proceso baj贸 esos t茅rminos. Pero si votan que no, significa que estamos por utilizar el recurso hist贸rico del trabajo: la huelga. Ella tiene 5 d铆as para hacerse efectiva. En esos 5 d铆as continuamos negociando, e incluso la empresa tiene la facultad legal de solicitarnos otros 5 d铆as m谩s de negociaci贸n, si es que los empleados acceden. Y luego de pasado ese tiempo, se puede llegar a la figura de la 鈥渕ediaci贸n鈥, que es una instancia situada en la direcci贸n del trabajo, y que persigue conciliar un acuerdo entre las partes en conflicto. Y si en ese espacio no nos 鈥渁llanamos鈥 a un acuerdo, simplemente nos queda hacer efectiva la huelga鈥.

Las relaciones de fuerza y la incertidumbre frente a la Reforma Laboral

-驴A nivel de los trabajadores organizados y no organizados del pa铆s, cu谩les ser铆an las consecuencias del 茅xito o no de la negociaci贸n que hoy protagonizan?
鈥淣osotros hemos analizado algunos de los 煤ltimos conflictos sindicales en Chile, especialmente el de la aerol铆nea Latam, y a nuestro juicio los compa帽eros dirigentes de los asalariados de Latam cometieron algunos equ铆vocos. Si bien la Reforma Laboral contiene conceptualmente algunos principios consagrados en la Carta Universal de los Derechos Humanos, como el derecho a negociar colectivamente, el derecho a huelga, a la titularidad sindical; sin embargo, esos principios no se concretizaron en un articulado basado en las negociaciones reales. Debido a ello, los principios mencionados no est谩n regulados ni normados, cuesti贸n que permite a la patronal, que es la parte m谩s fuerte hoy entre el capital y el trabajo, utilizar la Reforma Laboral para custodiar sus intereses privados.鈥

Resultado de imagen para negociacion colectiva trabajadores de bebestibles chile-Los factores de fuerza e incertidumbre son clave en el actual proceso de negociaci贸n鈥
鈥淒e hecho, desconocemos si, producto de los ocurrido en los conflictos laborales m谩s bullados del 煤ltimo tiempo y que se han resuelto en un fracaso para las y los trabajadores, la CCU del Luksic adoptar谩 la misma conducta. Como nos contamos entre los primeros sindicatos que luchan bajo la nueva Reforma Laboral, enfrentamos grandes interrogantes.鈥

-驴Qu茅 dificultades han encarado antes de la propia negociaci贸n?
鈥淧or un lado, que con la complicidad de un directorio pro empresa de la CCU, la compa帽铆a extendi贸 los beneficios al resto de los trabajadores de la unidad corporativa que representa ese sindicato, lo que atenta directamente contra las organizaciones de los empleados que s铆 luchamos por los intereses genuinos de la clase trabajadora. 驴Por qu茅? Porque si lo obtenido en una negociaci贸n se extiende a funcionarios no organizados, entonces se aminora la fuerza de la propia condici贸n sindical.

Por otro lado, nosotros ya ganamos en la direcci贸n del trabajo que la CCU no es una 鈥渆mpresa estrat茅gica鈥, lo que significa que no es preciso que hayan empleados que, en la eventualidad de una huelga, tengan que seguir trabajando, hecho que debilitar铆a a la huelga misma.鈥

A la hora de publicar la presente entrevista, la primera respuesta de la empresa a la propuesta de proyecto colectivo de las y los trabajadores fue rechazar cada una de las demandas sindicales.

*Publicado por Politika

 

  • Compartir:
X

Env铆e a un amigo

No se guarda ninguna informaci贸n personal


    Su nombre (requerido)

    Su Email (requerido)

    Amigo(requerido)

    Mensaje

    A帽adir comentario