Jun 21 2014
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EconomíaSociedad

Mundial: La sonrisa de las transnacionales

La Brazuca, que se fabrica en Pakist√°n, es la pelota del Mundial Brasil 2014. El pasado domingo, el jugador suizo Haris Seferovic, en los √ļltimos segundos del partido, empuj√≥ esa esf√©rica a las redes del arco defendido por Alexander Dom√≠nguez y desat√≥ la tristeza de todos los ecuatorianos.

Pakistán, y en particular sus mujeres, tienen una  larga tradición en la fabricación de balones. Su trabajo se remonta a 1990, cuando fueron contratadas por la transnacional Adidas, que produce en Alemania pelotas para las ligas de varios países europeos, la Liga de Campeones y ahora para la Copa del Mundo.

Adidas hace su plan de negocios y desarrolla la tecnolog√≠a de la Brazuca en Alemania. Programa su marketing para Am√©rica Latina en M√©xico o en Sao Paulo. Vende la mercanc√≠a en todo el gigantesco mercado emergente de la regi√≥n, con la publicidad extraordinaria de un mundial de f√ļtbol en Brasil. Y manufactura el ‚Äėbien de mercado‚Äô con mano de obra barat√≠sima de Pakist√°n.

En Alemania, el valor agregado generado en ese plan de negocios es m√°ximo. En Pakist√°n, las mujeres, que fabrican la pelota que hace delirar al mundo, ganan menos por mes de lo que vale una botella de un regular vino del Rin en un mercado de Stuttgart.

‚ÄėLa sonrisa de las empresas transnacionales‚Äô es una idea de J√ľrgen Schuldt, que hace alusi√≥n al aprovechamiento del ambiente de negocios globalizado que hacen las transnacionales. De acuerdo al investigador peruano, las empresas transnacionales reasignan sus inversiones y ciertas etapas de sus procesos de producci√≥n de bajo valor agregado y de rendimientos decrecientes a los pa√≠ses del Sur, a fin de reducir sus costos.

Por lo tanto, podr√≠amos decir tambi√©n que el f√ļtbol arranca varias sonrisas. El Mundial es el circo m√°s grande del mundo, para escarnio de las empresas transnacionales norteamericanas, que no pueden hacer del Super Bowl algo similar.

Schuldt sostiene que en los extremos de la cadena productiva se genera un valor agregado superior -con más altas remuneraciones y mayores tasas de ganancia- y rendimientos crecientes a escala. En esos segmentos se especializan las empresas del Norte rico. Mientras, en las partes centrales de la cadena, se encuentran las actividades que ofrecen menores valores agregados -con rendimientos decrecientes y menores tasas de ganancia-. Las empresas transnacionales transfieren esos procesos a los países del Sur para que se especialicen en ellos.

Queda claro que los due√Īos del bal√≥n de f√ļtbol tienen un p√ļblico cautivo, fiel y seguro, porque podemos cambiar de partido pol√≠tico, divorciarnos y volvernos a casar, cambiamos de gustos y circunstancias, y envejecemos… pero mantenemos el mismo sentimiento por la ‚ÄėTri‚Äô (gane o pierda), la blanquirroja, la celeste, la verdeamarela, la naranja, o por cualquier otra expresi√≥n multicolor. Es la misma emoci√≥n desde que jug√°bamos con pelotas (las Soria de cuero y con bleris) no tan sofisticadas, r√°pidas y veloces, como la Brazuca.

Disfruten del Mundial.

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