Uma das maiores dificuldades atuais das empresas está na chamada retenção de talentos. Após investirem em recrutamento, seleção e treinamento de seus profissionais, assistem a muitos deles se desligarem seduzidos que são ora por um salário maior, ora por benefícios, ora pelo status conferido pelo nome da organização ou pelo título do cargo oferecido.
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No primeiro caso, temos a malfadada dificuldade em agendar consultas, uma benesse não mais exclusiva do serviço público prestado pelo SUS, mas inerente aos convênios médicos privados.
No segundo caso, encontramos a inépcia do médico, que ao falhar na mera prescrição do que deveria ser objeto do exame, comprometeu o diagnóstico e postergou o tratamento, desencadeando uma sequência de fatos que sobrecarregou o atendimento no pronto socorro e, em especial, prolongou a angústia de uma paciente com três anos de idade e de seus pais.
Uma crise econômica se instala, a desmotivação nos abate e passamos até mesmo a acreditar que todas aquelas metas não podem mais ser alcançadas porque as adversidades são muitas e o tempo é curto. O aluno com notas vermelhas desconfia que será reprovado, o vendedor com baixo índice de negócios tem quase certeza de que será demitido, o atleta com resultados pífios resigna-se de que será derrotado.
Desde pequeno acostumei-me com a guerra.
Primeiro foi uma guerra para sair do conforto do ventre de minha mãe, onde eu tinha alimento e segurança, num dia que chamaram de parto e depois deram o nome, talvez só para me tapear, de aniversário.
As pessoas não resistem às mudanças, resistem a ser mudadas. É um mecanismo legítimo e natural de defesa. Insistimos em tentar impor mudanças, quando o que precisamos é cultivar mudanças. Porém, mudar e mudar para melhor são coisas diferentes.
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Estou inscrito em diversos grupos no Facebook e no Linkedin. Note que disse «estou inscrito» e não «participo», porque no segundo caso seria necessário envolvimento e interação, o que sinceramente não tenho oferecido —você compreenderá o porquê no decorrer deste texto.
Some dance to remember, some dance to forget.
(Eagles, in Hotel California).
Algumas dicas práticas para melhor gerenciar o tempo e elevar a qualidade de vida.
Confúcio dizia que «não são os princípios que dão grandeza ao homem, mas é o homem que dá grandeza aos princípios». Negocie produtos, negocie serviços, mas não negocie princípios.
É comum nos abatermos diante das dificuldades. E superdimensioná-las. Nossos problemas são sempre mais relevantes do que os dos outros. Contratempos revestem-se de tragédias. Sentimo-nos incapazes, impotentes, injustiçados.
Ninguna semejanza entre el análisis del autor sobre la estrategia de las marcas comerciales, utilizadas por diversas industrias para obtener su cuota de ganancias en los mercados, y la dura lucha de los movimientos políticos por acceder al poder social será mera casualidad. No es el «fin de la Historia», pero sí un indicativo de que cualquiera que sean los «nuevos tiempos», éstos precisan definiciones, en especial el concepto de ciudadanía.
Para sus admiradores era el obispo del pueblo. Para sus enemigos, el obispo rojo. Nadie se quedaba indiferente ante la figura de Pedro Casaldáliga, el obispo emérito de la diócesis católica de São Félix do Araguaia, en el Estado de Mato Grosso, donde dedicó su vida en la lucha por los derechos de los pueblos […]
