Nov 19 2020
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Econom铆a

El teletrabajo en estos tiempos neoliberales

Nuevas fuerzas est谩n transformando el mundo del trabajo. La pandemia de la Covid-19 tiene consecuencias sociales y pol铆ticas: se ha instalado una 芦virtualizaci贸n de la vida humana禄 y del control social. El mundo, tal como lo conoc铆amos, se detuvo abruptamente a principios de 2020 y los gobiernos, informados por la ciencia, tuvieron que aplicar medidas dr谩sticas para salvar vidas.

Es cierto que la vida contin煤a, pero sin duda hemos adoptado la forma de trabajo m谩s inusual de esta generaci贸n. El reto para los responsables pol铆ticos es c贸mo seguir protegiendo la vida y la salud de las personas sin, a su vez, causar un da帽o irreversible a la econom铆a.Teletrabajo: 3 desaf铆os que tiene Latinoam茅rica | TyN Magazine

En este sentido las medidas que garantizan el distanciamiento f铆sico -el cierre de escuelas, la suspensi贸n de vuelos, el cese de grandes reuniones y el cierre de lugares de trabajo- han servido al comienzo de la lucha contra el virus, como herramienta para frenar su propagaci贸n. Mientras tanto, el trabajo hizo irrupci贸n en un nuevo auge del teletrabajo.

Antes de la pandemia, solo una fracci贸n de la fuerza laboral trabajaba ocasionalmente desde casa. Dentro de la Uni贸n Europea (UE), la incidencia del teletrabajo regular u ocasional (en el hogar y m贸vil combinados) variaba del 30 por ciento o m谩s en Dinamarca, Pa铆ses Bajos y Suecia al 10 por ciento o menos en la Rep煤blica Checa, Grecia, Italia y Polonia.

Seg煤n los estudios, hasta un 20 por ciento de la fuerza laboral de Estados Unidos trabajaba regular u ocasionalmente desde su casa u otro lugar alternativo, un 16 por ciento en el Jap贸n y solo un 1,6 por ciento en Argentina, seg煤n cifras de Eurofound y OIT, 2019.

Entre enero y marzo de 2020, a medida que la infecci贸n por Covid-19 se extendi贸 por todo el mundo, los pa铆ses dieron instrucciones a los empleadores de cerrar sus operaciones y, de ser posible, aplicar el teletrabajo a tiempo completo para sus trabajadores, con muy poco tiempo de preparaci贸n tanto para los empleadores como para los trabajadores.

Algo que se plane贸 como una soluci贸n temporal y a corto plazo ha estado sucediendo desde hace meses. Hay varios factores que determinan si un trabajo puede realizarse potencialmente a distancia. La cantidad de trabajos que se pueden realizar a distancia determina la parte de la fuerza laboral que puede trabajar desde casa durante una pandemia y as铆 reducir la transmisi贸n del virus en la comunidad.

El paso definitivo al teletrabajo 隆Ahora es el momento! - Emprendedores.esEn dos art铆culos recientes (Hatayama et al., 2020; OIT 2020h) se examinaron las posibilidades de trabajar desde casa en pa铆ses con diferentes niveles de desarrollo econ贸mico: se constat贸 que factores como la estructura econ贸mica y ocupacional, el acceso a Internet de banda ancha y la probabilidad de que las personas posean una computadora personal, son determinantes importantes para trabajar desde el hogar.

Las conclusiones indican que la posibilidad de trabajar desde el hogar aumenta con el nivel de desarrollo econ贸mico del pa铆s. Por consiguiente, los pa铆ses en que una gran proporci贸n de los puestos de trabajo corresponden a sectores como las tecnolog铆as de informaci贸n y comunicaci贸n (TIC), los servicios profesionales, las finanzas y los seguros y los sectores de la administraci贸n p煤blica pueden movilizar una mayor proporci贸n de la fuerza laboral a trabajar desde casa.

Mientras, 聽los pa铆ses que dependen en gran medida de sectores como la industria manufacturera, la agricultura, la construcci贸n y el turismo tienen menos posibilidades de hacerlo. Como resultado de las directivas de confinamiento decretadas por los gobiernos, casi cuatro de cada 10 empleados en Europa comenzaron a teletrabajar.

El aumento m谩s significativo del teletrabajo tuvo lugar en los pa铆ses m谩s afectados por el virus y en los que el teletrabajo estaba bien desarrollado antes de la pandemia. En Finlandia, cerca del 60 por ciento de los empleados pasaron a trabajar desde casa. En Luxemburgo, los Pa铆ses Bajos, B茅lgica y Dinamarca, m谩s de la mitad, en Irlanda, Austria, Italia y Suecia, alrededor del 40 por ciento de los empleados teletrabajaban.Teletrabajo | Comunidades Cepal

En esos pa铆ses, menos trabajadores vieron una reducci贸n en su tiempo de trabajo. En promedio, en Europa, el 24 por ciento de los empleados que nunca hab铆an trabajado desde casa comenz贸 a teletrabajar, en comparaci贸n con el 56 por ciento de los empleados que lo hab铆an hecho ocasionalmente.

No obstante, este salto en las cifras muestra que, con la tecnolog铆a, las herramientas (por ejemplo, de comunicaci贸n) y la reorganizaci贸n del trabajo adecuados, muchos m谩s trabajos pueden realizarse a distancia de lo que se supon铆a anteriormente. Se adoptaron medidas similares en otras partes del mundo, donde los gobiernos instaron a los empleadores a adoptar el teletrabajo para reducir la densidad de desplazamientos en las grandes ciudades y contribuir as铆 al distanciamiento f铆sico.

En Jap贸n, seg煤n una encuesta del Ministerio de Tierras, Infraestructura, Transporte y Turismo, menos del 13 por ciento de los trabajadores de todo el pa铆s pudieron trabajar desde casa en marzo de 2020 debido a una serie de factores, entre ellos el amplio uso del sello Hanko1, un sello personal que se utiliza en los documentos de oficina, los contratos, las solicitudes e incluso los memorandos, en lugar de las firmas, para cualquier art铆culo que requiera reconocimiento de autor铆a en lugar de una firma.

Teletrabajo o teleconfinamiento: un reto post covid-19 鈥 ProdavinciHay que destacar que para los padres y cuidadores que trabajan, el cierre de escuelas y de otros centros de atenci贸n ha hecho que el trabajo desde el hogar sea un desaf铆o. De acuerdo con la 煤ltima encuesta de Eurofound, entre quienes trabajan desde el hogar como medida de distanciamiento f铆sico, el 26 por ciento vive en hogares con ni帽os menores de 12 a帽os y otro 10 por ciento vive con ni帽os de 12 a 17 a帽os.

Una realidad preocupante

Varios an谩lisis del Observatorio de la OIT ponen de manifiesto los devastadores efectos que sigue teniendo la pandemia en el empleo y los ingresos provenientes del trabajo desde comienzos de 2020, as铆 como la repercusi贸n adversa generalizada en el mercado de trabajo.

Los encargados de la formulaci贸n de pol铆ticas deber谩n seguir fomentando el empleo y garantizando los ingresos a lo largo de los pr贸ximos meses, incluido 2021, y abordar los retos fundamentales. Sigue siendo primordial armonizar y planificar las medidas en los planos pol铆tico, sanitario, econ贸mico y social.

La cantidad de contagios ha aumentado en todo el mundo, y ello ha llevado a muchos pa铆ses a volver a aplicar restricciones en actividades econ贸micas. La desacertada o prematura aplicaci贸n m谩s laxa de las medidas de prevenci贸n sanitaria est谩 provocando una prolongaci贸n de la pandemia y, en consecuencia, se agravaba la incidencia en el mercado de trabajo.

Por lo tanto, es necesario que las medidas pol铆ticas que se apliquen est茅n en consonancia con los efectos adversos de la pandemia en el mercado de trabajo. La crisis provocada por la pandemia ha provocado la p茅rdida de horas de trabajo y de ingresos provenientes del mismo.

A ra铆z del aumento de las restricciones financieras, los encargados de la formulaci贸n de pol铆ticas deber谩n afrontar el reto de seguir aplicando medidas destinadas a mitigar el riesgo de que aumenten los niveles de pobreza, desigualdad, desempleo y exclusi贸n. A tal efecto, ser谩 necesario prestar particular atenci贸n a la eficacia y la eficiencia de las inversiones que realicen.

Es fundamental que las medidas pol铆ticas contribuyan a prestar el mayor apoyo posible a los grupos vulnerables m谩s afectados, en particular, los migrantes, las mujeres, los j贸venes y los trabajadores del sector informal. A tenor de los datos m谩s recientes de que se dispone, la p茅rdida de empleo afecta en mayor medida a las mujeres que a los hombres.

Los encargados de la formulaci贸n de pol铆ticas tendr谩n que adoptar medidas de respuesta frente a las crisis espec铆ficas, en particular ayudas para garantizar los ingresos y fomentar los esfuerzos para facilitar a los trabajadores que retomen su empleo, a fin de evitar su marginaci贸n a largo plazo en los mercados laborales, y velar por que nadie se quede atr谩s.

La brecha en materia de incentivos fiscales existente en los pa铆ses emergentes y en desarrollo s贸lo puede suprimirse si se fomenta la solidaridad internacional. La mayor铆a de los pa铆ses en desarrollo no han podido movilizar los recursos necesarios para respaldar las medidas pol铆ticas que han adoptado las naciones m谩s ricas, lo que ha dado lugar a una gran 芦brecha en materia de incentivos fiscales禄.

46% m谩s de carga laboral con teletrabajo: 92% de las mujeres debe cocinar y limpiar mientras teletrabaja - El MostradorCon objeto de subsanar esa brecha, es necesario seguir reduciendo y reestructurando la ignominiosa deuda externa, y promover la ayuda oficial al desarrollo a fin de garantizar la disponibilidad de recursos financieros para afrontar la actual crisis sanitaria y del mercado de trabajo en los pa铆ses en desarrollo.

Naciones Unidas aboga por que se d茅 芦prioridad con car谩cter estrat茅gico, en materia de financiaci贸n p煤blica, a las pol铆ticas y los programas que permitan lograr mejores resultados en t茅rminos de empleo y mantenimiento de los ingresos, en particular respecto de las personas en situaci贸n vulnerable禄.

La combinaci贸n de estos retos tiene repercusiones m谩s generales para la justicia social y la paz. El aumento de la inseguridad y la incertidumbre dan p谩bulo al aislacionismo y al populismo.

La manera en que la ideolog铆a neoliberal contempla la modernidad entiende al ciudadano como consumidor, la acci贸n colectiva y la vida p煤blica quedan restringida a hacer un 篓clic篓 en la recomendaci贸n de un algoritmo. En realidad, la crisis de la Covid-19 colocar谩 al sector tecnol贸gico en el epicentro de una econom铆a convertida en funci贸n de sus algoritmos.

El mundo no ser谩 igual, pero la explotaci贸n digital o presencial se le parecer谩 mucho a la del presente.

 

*Periodista uruguayo acreditado en la ONU Ginebra. Analista asociado al Centro Latinoamericano de An谩lisis Estrat茅gico (CLAE, www.estrategia.la)

 

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