Abr 11 2012
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Econom铆aPol铆tica

La globalizaci贸n minera seg煤n el gobierno canadiense

De acuerdo con lo anunciado en septiembre 煤ltimo, el gobierno canadiense decididamente promueve la colaboraci贸n entre empresas mineras y organismos no gubernamentales de cooperaci贸n internacional. La contrapartida es la progresiva anulaci贸n de aquellas ONG que no colaboran con el plan. El impacto social y ambiental en los pa铆ses donde operan las empresas no se considera. | ISABEL ORELLANA.*

 

Es as铆 como se confirma un generoso financiamiento a proyectos que concretizan esta tendencia:
鈥 Visi贸n Mundial se asocia a Barrick Gold (financiamiento de $ 500.000,
鈥 Plan Canada, a AMGOLD ($ 5.700.000),
鈥 Entraide Universitaire ($ 500.000), a聽 Alcan Rio Tinto.
Las cantidades se expresan en d贸lares canadienses.

 

Las ONG pasan a ser subcontratantes que deber谩n asegurar el cumplimiento de las l贸gicas que impone la este viraje, asegurando rendimiento y resultados medibles, de preferencia a corto plazo.

 

La oficina canadiense de cooperaci贸n internacional (ACDI) anuncia una inversi贸n de 31,2 millones de d贸lares canadienses para apoyar colaboraciones entre empresas mineras y ONG. Bev Oda, ministra de la cooperaci贸n internacional, anunci贸 igualmente un fondo de 20 millones m谩s para un nuevo programa, Iniciativa Andina, destinado a financiar comunidades locales que se asocian a mineras y ONG.

 

La Asociaci贸n minera de Canad谩 (AMC) celebra estas medidas, que consideran esenciales, puesto que apuntan al fortalecimiento de las capacidades y de la gobernanza de las colectividades 鈥攍o que constituye, seg煤n las mesas redondas sobre la responsabilidad social de las empresas del sector extractivo, una estrategia esencial para asegurar que obtener el m谩ximo de efectos positivos de las actividades de extracci贸n (AMC, 30 sept. 2011).

 

Estos financiamientos aparecen sin embargo, como tentativas de compra de voluntades, para el mejoramiento de la imagen de las empresas mineras, para encubrir los conflictos sociales cr铆ticos que generan los impactos de sus actividades y como forma de someter a las comunidades afectadas por los proyectos mineros.

 

Al mismo tiempo dr谩sticos cortes presupuestarios gubernamentales condenan al cierre o a la restricci贸n al m铆nimo de sus actividades a numerosos otros organismos de cooperaci贸n internacional de reconocida trayectoria de compromiso social. Es, por ejemplo, el caso del Consejo Canadiense por la Cooperaci贸n internacional (CCCI), una coalici贸n que reagrupa numerosos organismos no gubernamentales que act煤an en ese campo a trav茅s de todo Canad谩.聽El financiamiento que la ACDI le otorgaba desde hace 40 a帽os, fue completamente suspendido.

 

La reorientaci贸n total de la cooperaci贸n internacional al servicio de la l贸gica de mercado va acompa帽ada de la eliminaci贸n de los que obstaculizan este proceso. Numerosas ONG canadienses de cooperaci贸n internacional ven su actuar cada vez m谩s coartado y son progresivamente afixiadas.

 

Los efectos de esta marejada apenas empiezan a hacerse sentir. El dilema para muchas ONG se presenta en t茅rminos de vender el alma o sucumbir. La econom铆a de mercado sigue cobrando v铆ctimas

 

驴Perspectivas alternativas? El desaf铆o de reinventarlas sigue pendiente.

 

Los pa铆ses que viven el aceleramiento de la expansi贸n minera canadiense, entre los que se encuentra Chile, no quedar谩n al margen de esta situaci贸n.
鈥斺

Profesora-Investigadora.
Grupo de investigaci贸n en educaci贸n y formaci贸n ambiental
Facultad de Ciencias de la Educaci贸n
Universidad de Qu茅bec, Montr茅al.

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