Ene 28 2005
914 lecturas

Opinión

Diarios: el dilema entre el sitio digital y el papel

Aparecida en la revista Piel de Leopardo, integrada a este portal.

La ¬ębiblia¬Ľ americana, el New York Timesest√° considerando cambiar su modelo de negocio en la web y empezar a cobrar por los contenidos de NYT.com. ¬ŅPor qu√©, si es un √©xito colosal? Ha sobrepasado los 18 millones de visitantes al mes y su facturaci√≥n publicitaria est√° creciendo entre un 30% y un 40% anual. Es un negocio de 100 millones de d√≥lares con s√≥lidos m√°rgenes.

El problema es que New York Times Co. no pita, a pesar de los esfuerzos y las inyecciones inversoras de su propietario, Arthur Ochs Sulzberger Jr. Seg√ļn BusinessWeek, la compa√Ī√≠a fracas√≥ claramente en 2004 en su intento de conciliar la calidad con el crecimiento. La cotizaci√≥n de la empresa ha ca√≠do el 25 por ciento desde 2002, los beneficios del pasado a√Īo son el 4% menores y la circulaci√≥n del diario y la publicidad est√°n estancadas.

Las dudas no son balad√≠s, porque la publicidad digital est√° dando un salto. Este a√Īo alcanzar√° en EEUU una facturaci√≥n de US$ 9.700 millones, el 3,7 por ciento del total de la publicidad. Y ante esa perspectiva, que prima el n√ļmero de visitantes, arriesgarse a perder algunos millones a cambio de cobrar puede no traer cuenta.

La combinaci√≥n de f√≥rmulas, como hace el Wall Street Journal parece abrir camino. El sitio del diario econ√≥mico -algunas de cuyas edici√≥nes en papel languidecen- tiene 701.000 suscriptores que pagan 79 d√≥lares al a√Īo. Pero, gracias a las partes en abierto, 5,8 millones de usuarios vistan el sitio cada mes, lo que permite que la publicidad de WSJ.com facture 30 millones de d√≥lares.

Esto ha influido en que la divisi√≥n electr√≥nica de Dow Jones acabe de cerrar la compra del sitio financiero MarketWatch por 519 millones de d√≥lares, siete veces su facturaci√≥n del 2004, con lo que espera que, junto a WSJ.com, Dow Jones digital alcance los nueve millones de vistantes √ļnicos. Hay efervescencia en los portales financieros de la web, ante la perspectiva de buenos tiempos.

El caso de Le Monde es m√°s extremo. El influyente diario es una ruina, ha perdido 54 millones de euros en tres a√Īos, pero lemonde.fr se ha convertido en el primer sitio de informaci√≥n general de dirigentes empresariales de Francia, con 50.000 abonados de pago y medio mill√≥n de conexiones diarias. Su facturaci√≥n publicitaria creci√≥ el 40 por ciento el a√Īo pasado, pero a√ļn es veinte veces menor que la que factura su hermano de papel, siendo √©sta terriblemente declinante.

Pasa quen estamos en una transici√≥n (tal vez perpetua). Lo viejo declina y lo nuevo a√ļn no ha crecido lo suficiente.

——————————

* En Periodista Digital.

  • Compartir:
X

Envíe a un amigo

No se guarda ninguna información personal


    Su nombre (requerido)

    Su Email (requerido)

    Amigo(requerido)

    Mensaje

    A√Īadir comentario